略显被动。2016年增长乏力,以致出现上市19年以来首度负增长,比2009年遭遇金融危机冲击后还略显难堪。这背后,是它的代工版图面临巨大的结构调整。过去郭台铭虽然也为集团制定了所谓“八屏一网一云”的蓝图(2014年6月公布),但截至目前,仍是手机、PC类产品代工更有声量;其他领域虽有持续布局,包括一些巨资并购,但对整个蓝图的落地,似乎始终没进一步明晰的动作。下面就随嵌入式小编共同来了解一下相关联的内容吧。
而近期一天宣布两大合作,先夏普后软银,随后又传出消息联手台积电竞购东芝闪存业务,峥嵘顿显。
虽早已收购了夏普,但是双方之前的既定路径,基本设定在面板与太阳能领域。如今,延伸到了医疗与健康科学领域。
双方将成立Sharp Healthcare and Medical,鸿海间接子公司Fabrigene Limited为控股方。郭台铭表示,将锁定夏普在生命科学领域深耕数十年的人才、技术、设备、专利,利用公司原来汇集的国际医药管理人才与经验,以及大中华区销售能力,拓展生命科学、健康环境、影像医学三大面向。
可以看到,这里面有一个核心,那就是三大方向虽然都是相当专业,但幕后都有显示技术支撑。当然,现在的显示技术和半导体越来越高度融合。通俗地说,已经是一个半导体显示的时代。
这到底反映了鸿海的什么趋势?笔者自己觉得,这是郭台铭主掌的变革动向,就是朝行业互联网、物联网迈进。而它选择的健康医疗,既是国计民生无法脱离的刚性部分,也是现实产业中利润非常高的领域。
对鸿海来说,这一步不但跳出了面板产业局限于家电与手机等狭隘用途,开始走向更广泛的无所不在的显示时代,朝工业互联网领域迈进,更是意味着它基于制造业的平台化战略得以深化。要知道,鸿海可不只是一个硬件代工企业,它是一个远胜IDM模式的综合性的巨头,在全球电子业领域,除了处理器不生产之外,其他几乎所有部件、软件都不在话下,而且它还有强大的模具与材料布局。
这能让它走出过度侧重PC、手机及其他消费类电子代工的风险。过去的业务虽然规模非常庞大,但力弱稀薄,而且波动非常剧烈,几乎是每隔几年就来一次巨大的震荡。当年它是整个PC业代工巨头,PC成长乏力后,它强化手机代工,一度是摩托罗拉全球最大的代工厂,但随着它转型失败,加上2008年遭遇经济危机,鸿海一度遭遇巨大挑战。不过,当苹果引领的新一轮智能手机热潮开启后,它迅速依靠整体优势,切入苹果产业链,成功完成了替代。这也是2009年郭台铭重新回归集团担任CEO的危机背景。
与它竞争的另一巨头伟创力,当初被鸿海超越后,很快剥离了PC与手机等消费电子的大部分订单,全力冲刺其优势领域,即2B代工,从而避开了郭台铭的强悍冲击。截至目前,虽然伟创力规模远不如鸿海,但业务版图相对稳定。
之前鸿海也曾有过直接的2B布局,如服务器形态,但因为直接依托PC产业链,越来越透明;较早时候还布局过汽车,至今也在积极渗透,更不可思议的是不错的无人驾驶专利,但两年前,它将无人驾驶的部分专利卖给了谷歌(微博),似乎在等待更为成熟的涉入机会;至于在能源领域的布局,其中的太阳能已经有了不错的基础。
这种重度垂直的领域,比如能源、健康、医疗,也是GE、西门子、飞利浦、东芝等巨头的地盘。而这几年,韩国三星也在强力冲刺,在其版图里这部分恰恰也是它面向未来转型的方向,且连续的危机一定会推动三星转型速度加快。
就是说,郭台铭的危机感应该是非常强烈的。当人们为三星担忧的时候,笔者感觉它的老对手的焦虑似乎更重。
要知道,苹果虽依旧是全球最赚钱的企业,但手机出货整体增长乏力,尤其核心重镇大中华区开始明显萎缩。2017年,即便苹果iPhone8大卖,想再持续创造过往几年的神奇,也几乎不可能了。手机业已经高度成熟,且鸿海的苹果订单正持续被分流,它与苹果之间,虽然不会分裂,但未来双方都不可能将自身的命运押在对方身上了。
况且郭台铭已经67岁,压力应该很大。即使现在看上去依旧青春不老,但他至今仍未能破除两大魔咒。
一是接班人线年,通过建立联邦制组织架构从中选择接班人。2006年~2007年,他已将日常营运重任分化交给九大事业群总经理。其中,二弟郭台强因年龄与他接近,接棒可能反小;三弟郭台成40岁出头,年轻有为,且掌握最大现金流业务,外界认为非他莫属,奈何2006年他突发血癌。2006年年终尾牙当晚,郭台铭重申2008年退休计划,写了一幅“争权夺利是好汉,开疆辟土真英雄”的对联,送给台下许多高管,说是鼓励年轻干部抢班夺权。但实际上,他依然属意郭台成,认为他能好起来。只是,2007年郭台成再度病发,夏天就病逝了。
郭台铭的儿子郭守正无意电子代工业,颇让其恼火,但也无法强制。大女儿郭晓玲缺少专业能力,不可能接掌大权。自那以后,郭台铭不但没有向下分权,反而重回前台,一直执掌局面至今。
二是股价魔咒。2009年,郭台铭对投资人说,鸿海股价若不能重回200元以上,他就不退休,然而以目前的股价离达标还太遥远。
未来一段,若无法尽快强化2B业务布局,并在营收与利润方面有相当的成长动能,即使手机、PC等产品线的代工版图继续增长,甚至通过垂直整合深度布局,比如收购夏普后可增强与苹果合作的黏度,但从长期资金市场角度来说,鸿海的概念开始陈旧,将很难获得长期资金市场追捧了。
2016年经历了IPO后历史上第一个衰退年,2017年将是鸿海发展史上的关键枢纽。郭台铭与鸿海必须在这一年将过去确立的新愿景,进一步落地,并形成一定的势能。
所以,鸿海与软银的再度牵手就显得更重要了。事实上,鸿海与软银的合作领域确实已相当广泛,有多个项目在前。但这次的牵手,则是侧重投资。
笔者看来,这一布局,相对于牵手夏普、印度能源厂、ARM的研发中心,将直接体现产业布局的速度。那就是嫁接软银的产业力量与投资经验,整合自身资本和全球强大的制造力、技术、产业链整合能力,当然也包括一部分通路,来快速换取一个新的市场。
笔者从中感受到了一种紧迫感。巨头鸿海也将进入一轮资本驱动的行业整合增长周期了。
郭台铭表示,这一合资公司,符合集团整体投资策略,有利于探索和发掘崭新的投资机会,推动集团永续发展。而且,关键是合资公司将由鸿海进行管理。
双方没有更细节的表达。但笔者预感,它们将集中在物联网行业、互联网领域。结合富士康的主业,它应该会借助资本培育手机之外的多种智能设备、工业智能产品、机器人等单元。当然,不会是纯粹的硬件,一定是软硬件系统。因我们看到,软银与谷歌、鸿海与谷歌之间,已经有强烈的磁化效应。
应该说,在消费电子领域,软银尤其ARM生态与鸿海的合作早已有很多年,只不过都是间接合作。而面对未来,双方的诉求其实非常一致,就是放大ARM的生态,从消费类业务延伸到各种行业乃至整个社会层面。鸿海能提供强大的设计、制造以及服务能力。
未来,鸿海不排除借此渗透到芯片代工领域。因为,半导体与显示工业越来越趋于融合,而且该领域也是鸿海整个价值链上独缺的部分。以郭台铭的个性,他应该不会继续做个观望者。
当然,现有的移动互联网事业版图一定还会壮大。只是说,想再度出现一个类似手机这种壮观、集中、规模庞大、影响深远的产业链,已经极难。
而笔者认为,鸿海未来将走出手机左右的局面,走向各种碎片化的智能终端服务,并且渗透未来的物联网,那可是几百亿的终端连接,总量远远大过手机。
回头看郭台铭早前公布的“八屏一网一云”蓝图,你会发现,其中的规划其实已经涵盖了今日的动作,但挑战依然巨大。因为鸿海许多代工厂,过去多年适应了大规模的标准化生产,要想渗透到“八屏一网一云”的世界,它需要适应小量多样的生产,且必须充足表现即时订单。这不但涉及整个供应链的重塑、生产线的改造、物流的改造、渠道体系,连内部整个管理、组织、流程、业务模式都可能会发生巨大的变化,绝非小事。
值得庆幸的是,至少在庞大的制造能力、强大的设计能力、强大的材料及模具工业、全球化运营能力等方面,鸿海目前的优势还很难被超越。
最近3年,郭台铭频繁出现在许多物联网、云计算的重点行业会议上,不但在大陆的贵州等多省互联网+战略中密集布局,还是乌镇互联网大会这种高端场合的贵宾。他与马云等人似乎早就形成了极高的默契。笔者相信,这一幕会促成鸿海奠定全球产业的新格局,它的参与感会促进深化。
这个阶段,除了强化在大陆的布局,鸿海也不可能放弃海外,这是它的商业模式决定的路径依赖。类似与夏普、软银的战略合作,接下来应该会有更多,尤其是与软银的投资动向需要我们来关注。鸿海基于制造业建立起来的商业帝国,确实已经有着非常强的平台汇聚能力,尽管挑战巨大,面向未来的竞争,这家巨头仍有它强大的实力。
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新浪科技讯 2月6日消息，据日经中文网报道，夏普发表声明称，与鸿海集团于日前签署的协议书之中，不包含授予优先谈判权的内容。 台湾鸿海精密工业董事长郭台铭2月5日，就收购夏普一事，与该公司做了长达8小时的磋商。据称，在磋商中郭台铭认为光伏电池业务业绩拖了夏普整体的后腿，透露出将其剥离的想法。不过同时表示，除了该业务之外不会对夏普进行拆分，品牌也将保留。关于收购后的人员雇用问题，他明确说，40岁以下员工应该不会被解雇。 会谈结束后向媒体展示继续磋商协议书的鸿海董事长郭台铭(5日，大阪市阿倍野区) 关于夏普所担忧的裁员和业务拆分问题，郭台铭显示出一定的顾及，希望借此加快谈判。 郭台铭针
、建汉18亿元入股台扬占股权32% 合作抢进4G无线-TW)今天共同宣布签署18亿元私募投资协议书和策略合作契约。由建汉科技与鸿海精密共同参与应募台扬私募之到期强制转换公司债，总计私募金额为新台币18亿元，转换价格为每股9元，估计约可转换为2亿元股普通股，约占台扬股扩大后股本的32.62%。 建汉科技与鸿海精密共同参与应募台扬私募之到期强制转换公司债，总计私募金额为新台币18亿元，其中建汉投资16亿元，鸿海2亿元。鸿海集团也表示，未来台扬经营团队人事不会改变，并会扩大投资研发。 台阳为微波和卫星通讯厂公司，鸿海在网通整合应用相关领域，建汉在无线路由皆有相关建置，鸿海集团看好无线宽频领域商机
上世纪80年代，日本的家电产业风靡中国、美国、欧洲，在全球始终处于领头羊。家电产业是日本经济的支柱，是日本引以为傲的资本。30年后的今天，我们再来看曾经傲视一方的日本家电行业，却可以明显地感觉到这片土地深深的落寞。“日本家电”，这个象征着传统家电行业最高端、最优秀、最有保证的代名词，正不可阻挡地走向“败落”。 据统计，2008年以来，日本家电企业在黑电、白电领域全线崩溃，电视机产业亏损最为惨烈。从2009年起，日本已经从家电出口国变为进口国。2011财年，日本家电的三大巨头索尼、松下和夏普共亏损1.6万亿日元(约合1283亿元人民币)。索尼连续4年亏损无计可施，松下的亏损额度创造了全日本企业中的新高，而夏普的
据日本媒体“每日新闻”和“读卖新闻”引述消息的人偷偷表示， 东芝 公司已将其芯片业务的首轮竞标者名单从10家缩减为4家，分别是西部数据(Western Digital)、SK海力士公司(SK Hynix)、博通公司(Broadcom)和 鸿海 集团。下面就随手机便携小编共同来了解一下相关联的内容吧。 其中，博通与私募股权投资公司的银湖合伙公司(SilverLake Partners)共同竞标。有知情人士称，美国芯片制造商博通公司对于 东芝 公司半导体业务的竞购，获得了三家日本银行和私募股权公司银湖资本的资金支持，包括日本瑞穗金融集团、三井住友金融集团以及三菱日联金融集团的放贷部门计划向博通提供大约150亿美元贷款，而银湖资本则向
每经记者 吴文坤 发自北京 2011财年，40多亿美元的亏损创下了夏普发展百年来最大的亏损纪录，然而进入2012财年，这一纪录非常有可能再度被打破。 夏普昨日(11月1日)发布的2012上半财年业绩决算报告数据显示，2012年4月～9月，夏普公司归属于上市公司股东的净利润亏损为3875.84亿日元(约合48.4亿美元)。在此基础上，夏普进一步调高全年亏损预期至4500亿日元(约56亿美元)。在业内人士看来，这或许将使得已经陷入僵持的“鸿夏恋”谈判天平进一步向鸿海倾斜。 电视业务成主要拖累 夏普最新财报显示，4月～9月，夏普公司实现出售的收益1.104万亿日元，同比减少16%。尽管夏普预测2012财
「鸿夏恋」进入多角关系。夏普昨（4）日宣布，接受全地球手机芯片龙头高通注资99亿日圆（约新台币35.16亿元），高通将藉此取得夏普5%股权，跃居夏普最大单一股东，双方携手开发新一代面板技术。鸿海原本在今年3月底，宣布与夏普携手合作，为「鸿夏恋」谱出序曲。后来因为夏普亏损扩大、股价暴跌，双方同意重议股权合作条件，但新的合作谈判迟迟没有结果，原订明年3月底迈入谈判结束阶段，岂料高通出手抢亲，市场解读「鸿夏恋」可能生变。鸿海发言人邢治平昨天不予置评。 图／经济日报提供 鸿海不具名的主管则提出3点说明，首先，与夏普股权谈判持续进行，不受影响；其次，鸿海仍会继续考虑购买夏普旗下电视厂；第3，高通投资夏普，与「鸿夏恋」并不相干。 夏普
鸿海集团昨晚公告透露取得日本夏普股权细节，共计购买夏普1亿2164万9000股普通股，总共花费约669亿695万日圆（约53.4亿人民币，约8.4亿美元），持股票比例占夏普股权比重9.871%。鸿海集团公布3月27日取得日本夏普股权细节，集团旗下鸿海、富士康(Foxconn Far EastLtd.)、鸿准和鸿准子公司Q- RUN HOLDINGS LTD.董事会决议，交易夏普股权采议价方式，价格决定以评估日前30日及60日平均收盘价为参考依据，决定每股交易单位价格 为550日圆。 其中鸿海购买夏普5000万股普通股，共计花费约275亿日圆(约3.45亿美元)，持股票比例占夏普股权比重4.057%。 富士康购买夏普31
11月23日，据台湾新闻媒体报道，惠普董事会主席兼CEO马克·赫德(Mark Hurd)于12月初低调访台，专门走访了鸿海、华硕和英业达这三家惠普在台的代工厂。 赫德此行的背景是，惠普于今年第三季度成功击败戴尔，夺得全球PC市场的龙头地位。消息显示，赫德目前相当关注这些代工厂在全球的布局，争取把合作伙伴关系进一步拉近。 有知情的人说，这是赫德自2005年年初接任惠普全球CEO后的首次访台。虽然只停留短短几个小时，却拜访了鸿海、华硕和英业达这三大厂商的高管。 分析人士指出，鸿海、华硕及英业达近年来积极进行全球布局，他们在世界多个地区大规模设厂，需要大量的信息服务及新添设备。赫德把这些看成惠普的重要商机，拉近关系也有助于巩固惠普在全球
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